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中國石油昆侖潤滑油公司召開2017年工作會議暨三屆五次職工代表大會


 

1月20日,中國石油潤滑油公司2017年工作會議暨三屆五次職工代表大會在北京召開。會議總結回顧2016年各項工作及成果,分析指出新一年面臨的發展機遇與挑戰,部署2017年重點工作,要求公司上下要進一步解放思想,堅定信念,強化服務,精細管理,努力開創發展新局面。中國石油潤滑油公司總經理、黨委書記肖宏偉,公司領導宮偉軍、孫豔波、孫樹好、李曉東、周敬成參加會議。

 


 

肖宏偉首先傳達中國石油天然氣集團公司2017年工作會議精神,並解讀了集團公司黨組書記、董事長王宜林作的《深化改革創新,推進穩健發展,以優異成績迎接黨的十九大勝利召開》主題報告。紀委書記周敬成傳達集團公司2017年黨風廉政建設和反腐敗工作會議精神。

 


 

肖宏偉作題爲《解放思想堅定信念強化服務精細管理開創潤滑油公司發展新局面》的主題工作報告。他指出,2016年是潤滑油公司砥砺前行、奔赴"十三五"征途的開局之年,一年來,公司上下始終圍繞重點工作,勠力同心,攻堅克難,超額完成了利潤指標,全力打造黃金終端,盈利能力持續增強;持續強化運營協調,保障能力穩步提升;積極堅持技術創新,競爭實力日益強勁;紮實推動開源控費,降本增效成績突出;不斷夯實基礎管理,內部管控規範高效;全面加強黨的建設,組織優勢得到充分發揮。

會議提出公司2017年工作思路:以黨的十八大和十八屆曆次全會精神爲指引,認真貫徹落實中國石油天然氣集團公司和銷售板塊工作部署,解放思想,堅定信念,全面實施六大戰略,圍繞"2223"中心工作,強化服務,精細管理,做精做優昆侖,加快推進世界水平産研銷一體化潤滑油公司建設步伐。

 


 

會議分析指出當前中國石油潤滑油公司發展機遇與挑戰並存,困難與希望同在。結合2017年發展新趨勢,會議做出六項重點工作部署:

一是實施"六大戰略",即市場開發戰略、科技開發戰略、"一帶一路"海外戰略、互聯網+戰略、人才戰略、品牌戰略,努力打造中國石油的亮麗名片和金字招牌。

二是圍繞"2223"中心工作,增強公司發展內生合力。"2223"中心工作包括大力開拓"兩個市場"即服務好內部市場、開拓好外部市場,充分用好"兩個渠道"即加強與省公司深度合作、建立自有終端渠道,科學運作"兩種資源"即利用好內部資源、運作好外部資源,全面推進"三個前移"即銷售前移、服務前移、生産前移。

三是強化運行管控能力,提升強身健體原動力。要全力夯實安全環保根基,提升信息化管理水平,推進重點工程項目建設,全面做好"開源節流,降本增效"工作。

四是始終堅持市場導向,發揮科技引領作用。要持續開發新産品,研發差異化産品,加大研發合作力度。

五是強化各項專業管理,不斷築牢管理根基。重新設置業績考核體系,調動員工積極性;完善幹部綜合評價管理辦法,強化幹部考核;抓住關鍵控制點,用負面清單模式管控;通過督查和追責機制,修訂完善管理制度。

六是圍繞生産經營抓黨建,爲公司發展提供組織保障。要全面加強黨建工作,加強領導班子和幹部隊伍建設,強化黨風廉政建設,加強文化宣傳工作,發揮好群團組織作用。

 


 


 

20日下午,會議代表圍繞2017年公司工作報告及預決算報告,分4組進行討論,審議並通過會議各項決議。與會代表本著高度負責的精神,充分行使民主權利,認真履行肩負職責,提出諸多建設性意見和建議。與會代表一致認爲,公司2017年工作報告主題鮮明確,目標清晰,求真務實,操作性強,令人振奮,必將對公司今後一個時期的發展起到積極有力的指導和推動作用。

 


 

在主席團會議上,肖宏偉強調指出,本次大會的關鍵詞是解放思想,堅定信念,強化服務,精細管理。工作報告的主要目的就是爲了明確戰略和方向,把思路和方法說清楚。解放思想的主旨就是樹立內外部市場意識,樹立效益意識,內部按市場化進行核算和管理,外部按市場化要求調整工作,強化效益;堅定信念就是全體幹部員工通過會議認清形勢,認清方向,堅定信念,充滿信心;強化服務就是通過公司的定位來賣技術,賣服務,樹品牌,通過服務來彰顯技術和品牌實力;精細管理,就是要提高管理水平。通過這四個關鍵詞,達到統一認識,明確方向,堅定信心,鼓足幹勁的目的。

肖宏偉表示,2017年要加強四項核心工作:一是抓好黨建、黨風廉政建設,強化石油精神,強化中國石油的企業價值觀和石油企業文化,讓黨建工作成爲國企獨特的優勢,讓石油精神成爲今後工作的支柱;二是上量增效,主要是突出銷量,突出市場占有率;三是挖潛增效,推進精細化管理;四是以市場爲中心,調整管控機制,考核和核算口徑,彰顯服務創造價值。

大會在與會代表齊唱的《國歌》聲中閉幕。

 


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